在消費升級和個性需求不斷提高的當下，民宿要想走的更遠，就要適應歷史發(fā)展潮流。這場疫情對民宿是一場災難，但也是一次洗牌機會。民宿1.0經(jīng)過這次“考驗”，要么升級為多維增值服務的2.0時代，要么被淘汰；民宿2.0要么朝著3.0升級，要么增加更廣的服務，更突出的特色優(yōu)勢。無論是中產(chǎn)階級的度假需求，還是疫情后的“經(jīng)濟反彈”，整體趨勢已然如此，后面我們要做的，不是抱怨市場，而是腳踏實地的找到解決問題的方法。

       疫情下衛(wèi)生、安全、私密、特色成為游客出行最關心的重點，在外部條件不允許出境游、前期很多地方?jīng)]有放開跨省游的情況下，大眾出行更傾向于周邊自駕游，入住更加安全舒適的鄉(xiāng)村民宿。

       雖然疫情對旅游民宿造成了沖擊，但同樣也帶來了一些機會。疫情下，民宿的安全和品質受到了格外關注，那些專注于風情體驗、休閑吸氧、設計獨特的高品質民宿迎來了更大發(fā)展空間，而這類優(yōu)質民宿在疫情下還保持著一定數(shù)量的反彈式增長。另外，還有很多像老洋房、木屋、吊腳樓、別墅等一類適合家庭出游、場景多元化的特色房型，在疫情下客單價不降反增，更多時候還一房難求。個性化、高品質的民宿產(chǎn)品，正在受到市場越來越多。

       打造特色民宿，就得抓住年輕消費群體的心理，從民宿外觀上便能吸引年輕人的注意力，引進具備自身獨特韻味的住宿環(huán)境。比如，近年來比較引人關注的一種創(chuàng)意式的新住宿——透明星空宿泡泡屋。撩動了多少女的心，還有年輕的小倆口。

       從策劃、規(guī)劃設計的角度來說。近兩年，尤其建設用地指標管控之嚴，這種“泡泡屋”非常適合植入在鄉(xiāng)村旅游、休閑農(nóng)業(yè)、田園綜合體、森林康養(yǎng)、特色小鎮(zhèn)等項目中，來解決住宿的問題。采取高空架設布置，不破壞生態(tài)和農(nóng)耕地的情況下，還能成為特色住宿的標桿，來轉移來往游客的注意力——客人在透明的客房內(nèi)仰頭即可觀星賞月。

       如今，市面上泡泡屋生產(chǎn)廠商類型及價格參差不齊，做出來的效果也各有特色，幾千的乃至幾萬不等。

       景區(qū)民宿老板首先需要明確的是，在當下，究竟是繼續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營方法還是站在新時代的流量風口上，通過引進先進的、自帶流量的爆款泡泡屋來提高民宿的實際自身流量呢？

       民宿與傳統(tǒng)住宿旅館不同，民宿是利用自身空閑住房，結合當?shù)刈匀痪坝^和特色人文資源提供給游客的住宿處所。它能讓人體驗異地風情、感受熱情服務、體驗不一樣的生活。

       民宿不應該只停留在模仿階段，要做有特色的民宿。締紛藍民宿泡泡屋是一款針對景區(qū)民宿老板為游客量身打造的特色旅居產(chǎn)品，適合具備營地整合能力的民宿平臺經(jīng)營，打造獨屬于你的民宿自主品牌。產(chǎn)品基于行業(yè)標桿，在游客體驗度和舒適度做了很大的改進，同時增加了休閑娛樂功能。